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员工离职时每一个企业都会遇到的通病,站在企业的角度而言,优秀员工的离职会对企业造成巨大的损失,面对职工离职潮,HR应如何应对?

对于很多公司而言,往往刚刚招聘到新人就希望能立刻产生价值,但对于新人而言,对于公司及工作各方面缺乏了解,在没有主管的带领下,盲目的自我蛮干,很容易产生挫败感,及孤独感,缺乏支撑,玩玩遇到问题就容易退却,继而产生离职的念头。

升职加薪是每位职工都期望的,职工在经过一段时间努力后,自己的专业知识及业务技能得到了提升,而迟迟得不到升迁,自然就会希望通过跳槽来获得升迁!

多数人每天做着重复的工作自然会产生厌倦的心理,工作中不会在有什么压力感及缺乏挑战性,久而久之人追求新鲜感与好奇感的本性就会露出来。如果公司不能及时提供的成长空间,员工就会另谋高就。

2.针对员工的表现,给员工提供快速,直接的反馈。如果需要他们改善,帮助他们明白他们需要做什么能做得更好。

7.真正去倾听你的员工要做什么。当他们和你谈话的时候,通过聚精会神地倾听你的员工,表达你真诚的在意他们。

8.问你的员工,“这个月,我能为你做的更好的一件事是什么?”然后告诉他们,这个月他们能为你做得更好的一件事。

11.给你的员工分配小项目,这可以让他们学习新任务,并在他们的工作中成长。两个可能的选择,在一个要应对紧迫的业务问题的工作中效力,或者给高管们提一个建议。

12.在团队的所有成员中轮流团队领导力的职务。给所有员工这样的领导力训练,以便他们随时准备来领导。

13.当员工尝试某件事,又失败了的时候,不要惩罚员工。相反,要帮助他们学习经验,这样会帮助他们下一次可以成功。

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原创文章,作者:jiading123,如若转载,请注明出处:http://www.wangshisuo.com/waizi/7980.html

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